Здравствуйте, вот один из многочисленных строительных сайтов. Ну что готовы? Кстати сайт будет посвящён темам: УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.
Широкое распространение получил экспорт
Широкое распространение получил экспорт инженерноконсультационных услуг. Иными словами, многие инженерноконсультационные фирмы участвуют в выполнении зарубежных проектов. Инженерконсультант, привлекаемый для работы в системе проектного управления, не связан ни прямо, ни косвенно с коммерческими целями и интересами заказчика, что дает ему возможность принимать независимые, объективные и квалифицированные решения.
В Великобритании создан и работает Британский комитет инженеровконсультантов, в состав которого входят 260 фирм и организаций; одна треть из этого числа принимает то или иное участие в системах проектного управления. Однако проектное управление в Великобритании тем не менее развивается медленно. Из общего числа членов упомянутого комитета, равного 30 тыс. человек, лишь 10% непосредственно задействовано в системах проектного управления.
Несмотря на широкое распространение, проектное управление, по мнению многих специалистов, является попрежнему скорее искусством, нежели наукой. Трудность формулирования основных принципов проектного управления состоит прежде всего в трудности типизации проектных решений в строительстве, поскольку не существует двух идентичных крупных проектов строительства, все они различаются по множеству признаков: размерам, типу, времени и срокам исполнения, стоимости и требованиям, которые они предъявляют к исполнителям.
Руководство и координация функций
Руководство и координацию функций в процессе выполнения проекта осуществляет управляющий проектом, целью которого является завершение проекта в требуемый срок в пределах намеченной стоимости и при условии выполнения требований к качеству. Для осуществления контроля за ходом и качеством строительства заказчику достаточно иметь либо одного представителя, либо небольшую управляющую группу, которая была бы наделена правом принятия соответствующих решений. Количественный и качественный состав представителей заказчика в системе проектного управления обычно зависит от опыта и квалификации заказчика, а также степени доверия к подрядчику. В число основных функций управляющего проектом входят следующие: установление критериев эффективности и качества проектных работ; анализ финансовой сметы; планирование и разработка графика производства работ; контроль за выполнением графика; контроль за ходом выполнения проектных работ с учетом финансовых издержек; анализ проектной документации и спецификаций; ведение контрактных переговоров; управление контрактными операциями;
Немного ссылочек по строительным темкам:
Осуществление платежей в рамках контракта
осуществление платежей в рамках контракта; оперативное управление ходом выполнения проекта; контроль за вводом объекта в действие; подготовка заключительной отчетной документации; инструктирование и обучение персонала группы проектного управления [109]. Управляющий проектом, как правило, передает часть свох полномочий членам проектной или объектноцелевой группы, но при этом координирует выполнение всех перечисленных выше функций. В качестве организационной структуры в системах проектного управления принимается обычно структура матричного типа, в которой каждый исполнитель проектной группы несет ответственность за некоторую часть проекта и получает задания от управляющих соответствующими разделами проекта, например, электротехническим или механическим. Конечным продуктом деятельности исполнителя в системе проектного управления является выпуск спецификаций или рабочих чертежей. В результате последующего объединения этих частей проекта формируются несколько альтернативных вариантов, подлежащих дальнейшей доработке и окончательному рассмотрению. Как только разработаны технологическая схема и план выполнения некоторой части проекта, последние согласовываются с разработчиками соответствующих разделов проекта. При этом отмечается дата завершения подготовительной части раздела. Все изменения в проекте должны быть строго зафиксированы во времени. Для большинства проектов, срок выполнения которых не превышает года, в первые 69 мес реализуется около 75% общего объема выделенных на проект средств.
Необходимо проводить регулярную оценку фактической стоимости проекта
Необходимо проводить регулярную оценку фактической стоимости проекта, которая характеризуется неопределенностью 2 типов: первая связана с выполнением отдельных видов работ, вторая с выполнением проекта в целом [163]. В этой связи большая роль принадлежит прогнозам конечной стоимости проекта по сравнению с ее намеченной сметной стоимостью. В крупных проектах обычно не требуется проведения подобных сравнительных анализов и оценок чаще, чем один раз в квартал. Учет неопределенности первого типа входит в обязанности управляющего проектом и 4—5 ведущих специалистов из проектной группы.